RHINO

一年零3个月，时间过的很快，感觉变得混沌起来，不清楚现在所想，总结也无从下手

说点变化吧，由最初的视觉交互为主，转为产品，这本是我之前所期待的，设计是为产品来服务的，好的产品决定了设计的好坏，仅对互联网产品而言是这样的，人们对表象追求的时候会忽略掉事情本质。

在产品结构上，来来回回也体会到了很多以前不会注意到的地方，而现在对于新事物往往会想的更多，没有以前那样来的直白和清晰，而这些思考恰会限制思维的发挥，很局限对于设计来说，不知道从何下手了，这也是我现在迷茫的。这种感觉很不好，你会认为以前的东西比较好，而不是重新做比那些更好，会怀疑能力的倒退；观大局，忽小节，现在还未把握好这个节奏，事情的发展应该是一个积淀的过程，不应该扔掉以前的一些东西。

总结

效率，精效和废效

刚开始来的时候，感觉效率很高，这个和团队人员及整体氛围有关，去掉不必要的人，尽可能精简，让专业的人只负责他所属的一块，小步快跑，熟悉这个节奏后，整个团队的运转效率是极高的。期间需要尽可能去把抽象的工作变具象，含糊的内容很难去落地，实施和周期上。把某一个功能点的时间安排、进度等细化，让自己做到有条不乱；

我于半年后开始着手新项目，新项目来说是个挑战也是个坑，前期的方向不明确可能也是最大的问题，为了做而做，没有一个明确的动机，忽然哪天的灵光一现，决定了长达一到两月的忙碌，然后在这一到两月的沉默期间再诞生新的想法，永动机可能就是这样的吧；这个时候的节奏是乱的，比较被动，会发现耗费时间很多，相反结果确很少。早期的项目太过于追求事情的完美和分支需求的考量，为了做所谓的“完美”，而忽略了产品本身的使用动机，这个是需要验证的，未完成之前，也只能靠尝试和自我用户去衡量，当然这也不是总正确。

实现最小可行方案去验证需求，虽然放在现在这个产品冗余的年代不太理想，但是对于没有动机的产品，这是一个尝试的方向；小面积人群推广，验证某个需求的可能性后，再去深入产品结构；这个路线产生的影响基本可以忽略，已有的种子用户人群较少，其次关注的用户忠心度还是比较高的，可以快速的发现问题的所在，也给自我反思留下了余地，项目至少不会反复，试错成本会比较低。

其次产品是需要做闭环的，一个完整的产品结构一定是有闭环的。靠什么去吸引用户，吸引过来的用户靠什么去留住他们，怎么让他们传播出去，等等。一个完整的使用流程，一个完整的分享流程，一个完整的社交流程。。。不管从商业角度和产品设计角度，闭环是对整个流程的验证，就像超市的入口和出口。当然这个前提是产品的需求已经很明确了。

前期的决策和时间节奏的把控很重要，不然就很盲从，一个决策的制定，必然有很大的感性思考，需要尽可能让自己处于一个大环境（也就是正常使用场景）去思考一个产品本身；不要为了某个功能，而把自己放在该功能所处的环境下思考，那么这个是没有价值的，能够想出的功能肯定也是有它出现的需求的，需求有大有小，有刚需和弹需，这样去思考或者验证是不合理的。一个卖牛肉面的在桌子上放一瓶洗衣液，为什么要放？因为有人可能会把面汤涧到衣服上，他们肯定需要去洗掉，这个时候你不觉得很有价值吗？

可是会有人会因为桌子上的洗衣液去吃他们家的牛肉面吗？

我觉得很大部分原因可能是因为一直都是在做社交，我属不喜欢泛社交的人，我更愿意一个人安静的呆着，交几个朋友就行了，我大多数时候不会觉得无聊，所以我也没有泛社交的需求，大部分的社交行为其实都是没有意义的。这点让我在思考一个问题，当你不属于产品目标用户这个人群的时候，去思考这个部分的需求，合适吗？

事情的清晰到模糊，再到清晰，需要一个过程，关注的纬度不一致；深入其中，才能更好的去了解背后的逻辑。

我更倾向于把自己定位成产品设计师（PD），产品本身就是设计出来的，设计的思维能更好的塑造一个产品，可能在商业化的处理和项目管理上会有欠缺，但是这个也不能决定一个产品的成功与否。